泛微和致远优缺点？
泛微软件2001年、致远软件2002年。
致远从用友代理商起家，泛微从协同商务起家；
品牌名字
泛微改为了泛微网络科技股份，从历史的资料来看，泛微实质上从未改过名称，只是股份制改造的时候多了股份一词；
但致远每次改名的背后都让人寻味：
刚成立时，致远为了傍上用友股份这个大树，改姓“用友”，起名“用友致远软件”；
第二次改名，“致远贿赂门”对用友上市公司品牌造成伤害，迫使它不得不改成“致远协创”；
第三次改名：致远现在估计看到互联网大发展，市场上流行生态公司、平台公司的概念，改成“致远互联软件股份”。
背后靠山
这两家公司在发展过程中，致远靠用友的渠道支持，泛微一直单打独拼；从目前公司的发展情况来看：唯有泛微成为了行业第一家上市公司，所以发展过程靠山可能很重要，它能让你顺利的起飞，但因此也会形成依赖，形成惯性，唯有靠自身的本事打拼下来，才有更好、更长远的发展。
产品体系
泛微和致远一直用JAVA开发，泛微和致远公司的产品化程度高，致远偏小型公司，泛微偏中大型客户。
能力擅长
致远擅长渠道，用友渠道把致远带到全国；但有时候渠道对客户实施的服务质量还是让人担忧，毕竟短期的挣钱比长远的客户满意度对渠道商来的更加实际。
泛微擅长产品，从目前的资料来看目前泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化；很多泛微的客户从泛微的1.0产品用到8.0，十几年不换，这堪称管理软件界的奇（qi）迹(pa)。
人才储备
泛微基本上是体系内战斗出来的人，致远擅长空降，空降与自身培养应该都是好的路径，核心还是团队能否目标一致使力一处。但是大家都知道空降的风险可能会大一些。
年龄结构对比：致远应该是60后带动，泛微是75后带着80后和90后，有时候年龄的确不饶人，市场如战场，精力体力在肉搏战中起决定性作用，年轻有时可能是最为重要的资本。
开发一套Crm系统需要哪些技术人员？
先有架构，这个很重要，是对业务比较熟悉的架构师，最好跟行业相关，血的教训，前面让一外包公司做，最后上线不了，后来到时薪在线工作小程序找了个专业的架构师，重新梳理了下。代码实现一抓一大把
项目经理一名，产品经理一名(或需求分析)，UI设计一名，页面开发(H5，Android，iOS)根据情况，Java开发3名以上，测试一名，系统管理员一名。。。。。。如果是Javaweb版，h5一名Java3名就行。测试可以省，产品经理上。系统管理员也可以省，项目经理或开发上。。。。。。。。以上是最低配置。
什么项目经理什么产品经理什么研发经理，说白了就是一个人做的这个人就是苦逼程序员，MES, SRM, APS, WMS, MRP……等等，你说的是CRM？办公OA？就是走业务流，审批流的管理软件？联系我一个人帮你搞定，上到进销存下到员工考勤，中间夹OA，如果还需要和ERP对接没关系U8 or SAP 都可以
Java培训出来之后，进入外包公司都怎么过来的，后面都是什么样的发展？
谢谢邀请！
对于刚刚进入工作岗位的初级程序员来说，不论是进入外包公司，还是互联网公司，都需要一个适应的过程，不少刚走上工作岗位的程序员，就是因为迟迟不能进入工作状态而选择离开，这也是比较常见的事情。
导致不能进入工作状态的原因主要有三方面，其一是自身的知识储备不足；其二是实践经验不足；其三是学习渠道不畅。由于软件开发具有一定的门槛，对于从业者的实践经验要求比较高，所以不少初学者都会通过实习岗位来积累一定的开发经验，所以实习经历对于准备进入软件开发领域的准程序员们来说，还是比较重要的。
对于迟迟不能打开局面的初级程序员来说，可以通过以下几个方式来进入工作状态：
第一：积极请教。虽然Java语言是全场景开发语言，但是在不同的开发场景下，开发方式也是有所区别的，不同的软件开发团队往往会有不同的开发资源，所以要想融入到开发团队中，一定要先了解开发团队的开发方式，这个过程一定要多请教有经验的程序员。
第二：抓紧学习。对于没有实习经历的程序员来说，在刚进入开发团队时会面临一定的学习压力，因为要了解各种开发工具以及特定开发场景下的相关知识，所以程序员一定要抓紧时间学习，最好能够在4周之内找到自己的切入点。
第三：主动承担开发任务。按照历史经验来看，能够快速进入工作状态的程序员，往往都是那些能够主动承担开发任务的程序员，所以应该根据自己的时间情况，主动承担一部分开发任务，这会在一定程度上促进自己的进步，也会得到更多的帮助。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
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