什么叫网络扁平化？
在实际当中，扁平化设计一词所指的是抛弃那些已经流行多年的渐变、阴影、高光等拟真视觉效果，从而打造出一种看上去更“平”的界面。扁平风格的一个优势就在于它可以更加简单直接的将信息和事物的工作方式展示出来，减少认知障碍的产生。随着网站和应用程序在许多平台涵盖了越来越多不同的屏幕尺寸，创建多个屏幕尺寸和分辨率的skeuomorphic设计既繁琐又费时。设计正朝着更加扁平化的设计，你可以一次保证在所有的屏幕尺寸上它会很好看。扁平化设计更简约，条理清晰，最重要的一点是，更好的适应性。与扁平化设计相比，在目前也可以说之前最为流行的是skeuomorphic设计，最为典型的就是苹果IOS系统中拟物化的设计，让我们感觉到虚拟物与实物的接近程度。在扁平化设计中目前最有力的典范是Win8metro界面，不得不说Microsoft不愧为PC用户体验开拓者，如此大胆的尝试与实现，不得不让人佩服。扁平化设计案例
扁平化设计界线我们发现在Win8metro界面中，使用了完全的扁平化设计;在苹果产品及IOS系统中，看到了部分扁平化设计影子，在Google中，我们也同样看到了准扁平化设计模式，并且在Google中我们体验良好，而在Win8metro中受到的评论并非这么乐观，所以不管是属于什么设计，设计的美在于是否适合，我不敢说扁平化设计就比谁好，这种非黑即白的理论并不适合。但我敢说扁平化设计在网站建设、网页设计中有非常大的优势，简直说可以弥补长年的兼容诟病，我喜欢扁平化设计。
网络扁平化是指将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。
扁平网络一般被认作是一种网络架构（fabric），其优势在于能够允许更多的路径通过网络，以满足数据中心的新要求，包括对虚拟化网络和虚拟机迁移的支持。
扁平网络旨在尽量缩短延迟，提高可用带宽，同时提供虚拟化环境下所需的众多网络路径。由于其将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。
为何越来越多的公司放弃了扁平化管理？
扁平化管理有它的优势：减少了管理层级，提高了执行效率，降低组织内的沟通内耗；但其不足也比较明显，从组织长远的角度来看，不利于人才培养，缺少了人才锻炼的层级，使得培养选拔的人才缺少是过渡期的历练，直接放到更高一层岗位上，其领导力、专业能力不能胜任该岗位，对组织、个人都不利，相当于拔苗助长～因此，不利于组织的人才梯队搭建，从长远来看，不利于组织的持续、长远发展～
【职场现象剖析】企业采取不同的管理模式，主要是根据企业实际管理运作需求决定。无论是层级管理还是扁平化管理，都是应企业管理本身需求而设。当然也有很多企业会盲目跟风，尤其前几年，随着各种新型微小数字化公司的兴起，扁平化管理模式一下子成为大家追逐的风口。
层级管理和扁平化管理是企业最常见的管理模式，前者常用于传统企业，规模化企业，后者多用于微小型企业、新型创业公司。
一，什么是扁平化管理
扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
二，扁平化管理的优点和局限性
优点：
1. 针对市场变化有较强的反应应变能力；
2. 企业管理层次减少更利于信息的上下沟通；
3. 减少了大量中层管理人员的成本；
4. 管理层更被基层员工的熟悉，拉近亲近感；
局限性：
1. 员工的晋升更加困难，晋升周期拉长，由于缺少正常晋升中循序渐进的成长过程，晋升后适应新岗位很难；
2. 员工的工作任务更加繁重，因而缺少核心竞争力；
3. 每个管理者负责员工数量众多，员工成长过程得不到充分有效的指导；
4. 由于管理范围增加，管理者精力更加容易分散，向下的有效沟通减少；
5. 晋升通道锐减后容易人才流失，而且人才流失后人员替换的成本更高；
6. 人人都能参与决策、导致决策信息混乱；
三，现在越来越多公司放弃了扁平化管理的原由
随着很多原来微创企业的发展，尤其是数字网络化公司，一旦项目成功，它们的发展是曾几何级的炸裂，原先的扁平化管理就根本跟不上形势的发展，就需要将公司建立合适的架构体系，这部分公司开始逐渐转型为层级化管理。
跟风的大量公司，在实际中发现片面追求扁平化管理后，很多生产和管理上的弊端就逐渐浮现出来，甚至还给公司带来各种损失，所以，它们也慢慢地都转回了层级管理模式。
扁平化管理模式其实更多的是对一个或少数几个管理者极端施压的管理模式，它违反了正常的管理学上的“管理幅度”。（比较理想的管理幅度通常是7-8人，生产流水线可以20-30人）一味强调扁平化容易造成管理体系的撕裂，由原来的制度管理转向人治管理。
【职场惠语】不同企业在不同阶段应该采纳不同的管理体系，这里面没有绝对的好与，只有促进企业发展的管理模式才是好模式。合理的企业架构的搭建，是真正让企业屹立不倒的根基。
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