怎样做好扁平化的ppt设计？
要设计出扁平化的ppt首先就要了解什么是扁平化。扁平化的核心是去掉冗余的装饰效果。也可以简单的用三个词来形容抽象、极简和二维。
1、在设计扁平化ppt的时候ppt的整个内容安排要合理并富有逻辑，要观看ppt的人知道你需要表达的内容。
2、在扁平化设计里，色块是非常重要的组成部分，它们本身就能转化成点、线、面，构成格局，撑起整个平面。在配色中扁平化设计通常采用比其他风格更明亮更炫丽的颜色。
3、在文字上，字体不要太多，2-3种就可以了；字号除了需要特别突出的可以把一些字号全部统一；字体颜色也不需要太花，太花反而会适得其反。只有颜色搭配恰当才好。
4、要设计出好的扁平化ppt也可以到一些可以下载ppt素材的网站去学习那些好扁平化ppt是怎么制作的。比如办公资源网，上面有很多扁平化的设计模板都很不错，各种分类都有。
为什么ui扁平化是趋势？
谢邀
其实之前了解过这个问题，下边结合我之前了解到的知识，简单说一下。
设计出稿快。相较于拟物化图标而言，扁平化的设计少了许多光影细节的刻画，出稿速度要快很多。
审美疲劳规律。无论任何一种设计，在经过一段时间风靡后，都会转向衰落，这里说的衰落并不是说从此就死掉了，而是被另一种设计风格取代后，再经历过另一段时间的推移，有可能又回到大众视野。
更容易信息表达。特别是window 8.1开始的卡片风格，没有任何的装饰，纯色背景加上加粗字体，特别容易阅读。个人觉得造成这种设计思路的背后，是越来越多的信息碎片化，信息突出就显得相对重要一点，便于用户在复杂的信息中快速定位。
行业巨头引领。特别是在手机UI方面，google和apple两大巨头都极力推崇扁平化设计，接下来许多厂商便开始陆续跟进。
更便捷的兼容性。在越来越多的终端设备上统一风格在之前是一件极其麻烦的事情，而扁平化设计却可以是的终端匹配变得非常简单。
硬件依赖度降低、加载速度变快。尽管现在的设备硬件及网络速度都有了很大的提高，但用户永远都不会满足，加载速度越快，使用越流畅，越能获得良好的用户体验，扁平化在这方面具有较好的优势。
（以上观点不分主次，仅根据个人思路整理）
题主可以了解一下瑞士国际主义平面设计这种风格，与扁平化设计有异曲同工之处。也可以去了解一下艾米尔・鲁德这位大师，荷兰著名的平面设计师。
（图片来自网络，仅供参考）
目前扁平化管理是一种趋势，特别是在中小企业，或是正在迅速扩张的企业。扁平化管理是尽可能减少管理层级，扩大管理幅度，减少层级多带来的决策慢，企业结构臃肿等问题。所以对于传统管理的弊端而言扁平化是未来的趋势。
UI扁平化就是一切从简，从设计本质上来讲就是简单的设计，是整体简约的设计风格，视觉效果是为功能服务的，提倡功能大于形式。
那么扁平化设计是不是已经成为一种趋势？
虽然现在的网站都喜欢应用极简的设计，但是大众审美也开始渐渐疲劳了。虽然扁平化的设计是为加快触摸优化，但这并不代表“拟物化设计”没有存在的必要，一个洗衣机图标，你可以做成立体的，也可以做成平面的！
扁平化是否是趋势，需要通过时间来验证。画几个线条和几个色块不是UI设计，UI设计需要对传统艺术有着深厚的功底和造诣，再加上良好的逻辑思维，才能总结出来。
为何越来越多的公司放弃了扁平化管理？
扁平化管理有它的优势：减少了管理层级，提高了执行效率，降低组织内的沟通内耗；但其不足也比较明显，从组织长远的角度来看，不利于人才培养，缺少了人才锻炼的层级，使得培养选拔的人才缺少是过渡期的历练，直接放到更高一层岗位上，其领导力、专业能力不能胜任该岗位，对组织、个人都不利，相当于拔苗助长～因此，不利于组织的人才梯队搭建，从长远来看，不利于组织的持续、长远发展～
【职场现象剖析】企业采取不同的管理模式，主要是根据企业实际管理运作需求决定。无论是层级管理还是扁平化管理，都是应企业管理本身需求而设。当然也有很多企业会盲目跟风，尤其前几年，随着各种新型微小数字化公司的兴起，扁平化管理模式一下子成为大家追逐的风口。
层级管理和扁平化管理是企业最常见的管理模式，前者常用于传统企业，规模化企业，后者多用于微小型企业、新型创业公司。
一，什么是扁平化管理
扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
二，扁平化管理的优点和局限性
优点：
1. 针对市场变化有较强的反应应变能力；
2. 企业管理层次减少更利于信息的上下沟通；
3. 减少了大量中层管理人员的成本；
4. 管理层更被基层员工的熟悉，拉近亲近感；
局限性：
1. 员工的晋升更加困难，晋升周期拉长，由于缺少正常晋升中循序渐进的成长过程，晋升后适应新岗位很难；
2. 员工的工作任务更加繁重，因而缺少核心竞争力；
3. 每个管理者负责员工数量众多，员工成长过程得不到充分有效的指导；
4. 由于管理范围增加，管理者精力更加容易分散，向下的有效沟通减少；
5. 晋升通道锐减后容易人才流失，而且人才流失后人员替换的成本更高；
6. 人人都能参与决策、导致决策信息混乱；
三，现在越来越多公司放弃了扁平化管理的原由
随着很多原来微创企业的发展，尤其是数字网络化公司，一旦项目成功，它们的发展是曾几何级的炸裂，原先的扁平化管理就根本跟不上形势的发展，就需要将公司建立合适的架构体系，这部分公司开始逐渐转型为层级化管理。
跟风的大量公司，在实际中发现片面追求扁平化管理后，很多生产和管理上的弊端就逐渐浮现出来，甚至还给公司带来各种损失，所以，它们也慢慢地都转回了层级管理模式。
扁平化管理模式其实更多的是对一个或少数几个管理者极端施压的管理模式，它违反了正常的管理学上的“管理幅度”。（比较理想的管理幅度通常是7-8人，生产流水线可以20-30人）一味强调扁平化容易造成管理体系的撕裂，由原来的制度管理转向人治管理。
【职场惠语】不同企业在不同阶段应该采纳不同的管理体系，这里面没有绝对的好与，只有促进企业发展的管理模式才是好模式。合理的企业架构的搭建，是真正让企业屹立不倒的根基。
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