现场管理的要点有哪些？
6S管理的目的是改变人的思维方式和行动方式，是企业管理的基础工作，更是现场管理的基础。比于世界先进水平，我国很多制造型企业的现场管理仍处于较低水平，无有效的现场管理，许多企业在脏、乱、差的现场环境下，在素质低下的员工手中，这些生产工艺或设备都不可能创造价值。而当安全、质量事故发生时，企业也大多以工人违反规定为由，仅仅将责任归咎于个人。而在此后，情况却毫无改变、事故也一再发生。
任何一家企业，无论是为了完成现场管理的首要任务，或是实现现场管理的核心价值，6S管理都是其必然基础。如何理解6S管理是现场管理的基础主要可以从企业管理的6个角度来理解。
1. 品质（quality）
品质是指产品的性能、性价比等要素，是产品的固有特性，也是客户的消费目的。实施6S管理的企业，必然需要通过清洁（SEIKETSU）构建标准化制度，而这就能确保生产过程的标准化、规范化，并提升产品良品率，从而提升产品的品质，建立产品的性价比优势。
2. 成本（cost）
同质化竞争必然引发恶性的价格战，而在这种市场环境下，成本也成为构成产品竞争力的关键环节。而6S管理的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO），其意义就在于排除浪费、控制成本，并大幅提升生产效率，以实现生产成本的最小化，为企业获取成本优势。
3. 工期（delivery）
所谓工期，也即产品交期。随着个性化消费时代的到来，大批量生产也不再适应市场发展，多品种、少批量的个性化生产，逐渐成为市场的主流生产模式，这就对企业生产弹性提出了更高的要求。此时，6S管理作为一种预防手段，则能有效缩短交期，并及时发现、解决生产现场中存在的问题。
4. 服务（service）
服务是产品溢价的重要因素，也是形成品牌价值和粘性的关键。企业想要提升客户服务体验，其核心就在于员工的敬业精神和工作积极性，只有如此，员工才能主动为客户提供优质服务。对此，6S管理则能为员工提供令人心旷神怡的工作场所。
5. 技术（technology）
技术是企业的核心竞争力：谁掌握了高新技术，谁就掌握了市场竞争的主动权。而高新技术的出现离不开现场的实践与积累，6S管理不仅能够将此形成制度，也能将之融入员工习惯当中，从而真正实现企业技术研发能力的提升。
6.管理（management）
现场管理是对材料、设备、人员等生产要素的管理，也只有科学化、效能化的管理，才能推动各项生产要素达到最优化，完成企业创造价值的关键环节。
现场管理的核心价值，就是借助科学合理的管理方法，对生产现场的材料、设备、人员共等生产要素进行有效管理。现场管理的首要任务，就是通过生产要素的合理配置，确保生产活动高效、有序地进行，并完成预定目标。
生产现场是现代企业生产力的载体，员工直接在此从事生产、创造价值。因此，现场管理是现代企业创造价值的关键环节，企业管理中存在的诸多问题，也必然会在现场反映出来。
以上就是正睿咨询小编为您整理的如何理解6S管理是现场管理的基础相关内容，6S管理不仅是现场管理的基础，更是企业管理的基础，只有当企业在品质、成本、工期、服务、技术、管理等6个层面都做到最佳时，才能在市场上获取突出的竞争力。如有企业管理方面的问题咨询，可以上正睿企业管理咨询了解更多内容。内容来源：
现场管理的要点：
1、制定工作现场规则
实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低 成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。
2、组织生产
生产组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一项重要内容。
3、实施生产作业控制
企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此，必须对生产作业进行管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动协调进行。
4、生产作业排序
生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不仅包括确定工作的加工顺序，还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。------甘特图----生产计划。
5、规划布置设施
设施布置的目的是要将生产现场的各种物资设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的生产效果。
现场管理
是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。