广东建筑安全员证书查询系统？
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在网页最下方的“行业应用”中，点击“安全生产考核信息系统”
在新打开的网页的右侧点击“合格证查询”
在新打开的网页中通过输入合格证号查询或者是输入企业名称+姓名查询安全员证的情况
拓展资料：
安全员资格证是建筑、剧毒危化企业进行生产，必须具备的一个证件，是从业资格的象征。根据国家相关法律规定，特殊生产行业，需要《安全生产许可证》。而且是和资质联系在一块的，办理资质许可证，需要有安全生产许可证方可领取。是有机统一的整体。
中层领导如何建立威信？
谢谢诚邀！中层，没话语权升迁权，上至业务下至粗活都得干，领导希望自己能建立威信，如何建立？
中层，在公司组织结构中，属于中间位置，有着承上启下、上传下达的岗位职能，在部门中，基本上是没有话语权升迁权的，领导希望自己能建立威信，如何建立？
上至业务下至粗活都得干？这本身对此岗位而言，就是工作岗位的内容不确定性，无边界，或者说权力责任不分，所以，要做的第一件事是尽快梳理你所在岗位的工作内容与职责！
然后与领导汇报、沟通，批准确定你所在的岗位的内容与职责权限。
接下来，依据岗位职责的内容，对影响该岗位的重要工作事项或内容的前三项列出，你的工作重心是针对前三项为主来展开！
同时，依岗位职责的大小、工作内容的多少，申请相应的人员来辅佐你，（前提是评估了岗位的工作内容并且确实工作内容多有必要招聘人员），当然，如果该岗位的工作内容只适合一人干，那你就担当其职责，和领导沟通、领会领导意图，将本职岗位做好，这是建立威信的前提与要点！
威信这项内容，有时还真的不完全是由公司授予你的岗位权利来确定，更多的是你在该岗位能做出什么样的业绩，让其他人对你的工作成效工作业绩括目相看，代表了你在该岗位任职的权威信、专业性和话语权！所以，将你的工作岗位内容梳理并排序列出重点，做出成效，是建立威信的关键所在！
我有多年职场高管经历，积累了大量的工作实践经验，无论是小企业、还是中小或大企业以及上市公司，如果能帮到您，可以关注我，为您解决职场中的困惑与困难！
针对这种情况，我个人有些建议，不一定更好用，毕竟没有具体情况，只能说是个思路。
第一步，不管你是中层管理还是高层管理，你得学会分配责任和权利，你都自己干，说明你还没有调整好自己的位置。我们先学会安排人做事情。尽管安排，不用怕他不做，你只要安排合理就可以了。
二、当分配下去工作任务之后，对工作内容和结果进行考核。你没有升迁权，但是你有反应问题的权利啊，一样的事情，谁做的好谁做的不好，向上反应问题，自然有人要做出决断。
这时候我们需要给做的好的人一些，名誉上的表扬也好，还是评选的推荐也好。一定要为听话能做事的人背书。让其他人明白跟着你，你会尽力帮他。
第三步：慢慢争取听自己安排的人的站对之后，将属于自己的权利逐步的按照他们承担的责任大小进行分配。比如安排他去检查其他人的工作，这时候就要给他和你一样的权利，只不过你是向上面汇报，他是向你汇报。进行权利分级。逐步培养自己的团队。
第四步，既然给你权利让你做中层管理，那就一定是有人对你信任。找到这个领导跟他多做沟通，你也需要站队，然后向他汇报团队内部情况，不一定要他表态，但一定要让他知道。这时候你处理问题，如果有决断权力的人包庇了，后期出了问题需要他承担责任的话，慢慢他也就不干这蠢事了。当出现争执的时候，信任你的领导会因为了解情况，可能会替你说话，甚至关键时刻投赞同票。慢慢的，会需要你做决定，慢慢也就有了权利和威严。
记住威严是权利赋予的，你的位置就是威严的象征。但是权利是需要你争取的，没人会直接送到你手上。
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