MBA智库是啥意思？
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怎样才能进入国家智库？
1.必须为依法设立、相对稳定、运作规范的实体性非营利研究机构，拥有独立办公场所和必备基础设施。
2.必须有特色鲜明、长期关注的决策咨询研究领域，并在该领域达到国内领先。
3.拥有12名具有较大影响力和知名度的领军人物，具备梯次合理的核心团队，水平。配备一定数量的学术助手和管理人员。
4.具有稳定的、可持续的资金来源渠道。接受社会捐赠、企业资助境外资金必须符合国家法律和有关政策规定。
5.具有多层次的学术交流平台和成果转化载体至少拥有1种学术期刊或内刊内参。
6.具有功能完备的信息采集分析系统，拥有专业资料室和网站。
7.具备完善的内部治理结构及组织章程，具有独立运行能力，设有专门管理机构（如理事会等）、学术委员会。
8.具备开展国际合作与交流的良好条件，有较强的国际影响力和话语权。
阿里巴巴网站“从源头厂家直接拿货！”有什么寓意和玄机？
问题来自北美某设计师对淘宝卖家的产品侵权问题的质疑，北美设计师的原创设计在淘宝天猫平台上轻松查到近50个涉嫌侵权的商家，而且50个商家里面有30个商家是完全一模一样，(京东也查到一家经查证确认是合法授权的)，看来马老师整肃淘宝造假侵权还要“锤上加刀枪”啊！从设计涉嫌被侵权，再加上淘宝平台跳出凸显的“从源头厂家直接拿货！”表达了什么价值观？代表了什么寓意和玄机？
★淘宝的假冒侵权残余毒瘤问题？
阿里巴巴刚上市的时候，西方媒体曾用百名(侵犯知识产权)大盗聚集形容阿里巴巴，试图从人文从价值观文化制高点做空阿里巴巴股价。但，最终这些妄图做空阿里巴巴的资本狙击大鳄并没得逞，原因是什么？人文道德观价值观制高点最终干不过阿里巴巴不断刷新世界纪录的经营效益数据“投资者利益回报”干货制高点，马老师用漂亮无比世界纪录般的经营数据，成功反击了资本大鳄对阿里巴巴的假冒侵权的做空狙击。
但老外的思维并非“只为了money哪管它什么知识产权规则”，好在马老师已高度重视，以不断刷新经营效益记录之攻势“以攻为守”对阵做空大鳄的同时，严刑峻法整治平台里面侵权假冒伪劣产品商品的店家。
★阿里巴巴倡导的“从源头厂家直接拿货！”CtM和MtC给了源头厂家和消费者什么体验？
☆正向CtM(消费者～源头厂家)，可理解为～消费者“踢开卖场商店零售商、批发商、经销商、品牌商、设计商等一切中间商”从源头厂家直接拿货？
☆反向MtC(源头厂家～消费者)，可理解为～源头厂家“踢开卖场零售商、贸易商、品牌商、设计商等等一切中间商”直接供货给消费者？
也包括阿里巴巴外贸平台所倡导的StM和MtS
☆正向StM(卖场-源头厂家)，可理解为～卖场商店“踢开贸易商、品牌商、设计商等一切中间商”从源头厂家直接拿货？
☆反向MtS(源头厂家-卖场)，可理解为～源头厂家“踢开批发商、品牌商、设计商等等一切中间商”直接供货给卖场？
★经上面这几个“踢开一切”体验之后，良木公之问
★一问，消费者有没有因为踢开一切中间商而买到同等品质标准下价格低廉的商品呢？～没有，或有时有。因为“一分钱一分货”是永远的真理，其次表面上觉得销售成本低的线上电商成本并不低，电商平台的各种收费之狠不比线下店铺包租公的差到哪里去。
★二问，源头厂家有没有因为踢开一切中间商使得销售渠道简化后得到卖价提高的战术性经济效益，以及产业升级转型成功的战略性效益？～有，但很少。因为淘宝天猫电商平台上的同质化竞争激烈，想卖高点价格增加利润，好难好难！
★三问，既然消费者C直接从源头厂家M买货没有获得比过去实体店更低价商品的实惠，源头厂家M直接发货给消费者C后也并没有获得比过去更高的卖价和利润，～那请问这个马老师倡导的电商里面利益链谁是真正最大的获利者呢？火眼金睛的老铁网友们肯定会说是“庄家”电商平台！
★四问，从“踢开一切XX，到直接XXXX”的这十年，源头厂家中国制造企业有多少通过“被过度渲染的踢开与直接”战术实现“中国制造”提升到“中国智造、中国设计”的升级转型战略目标？
★五问，从“踢开一切XX，到直接XXXX”的这十年，原本就不成熟的中国消费者消费观念是变得趋向“唯利(价)是图”，还是被培育得提升了艺术鉴赏力形成中国内需经济发展的新型供给侧动力？
★六问，马老师2016年说过“把地主弄死，农民不一定富”，那把万恶“中间商”弄死后，源头厂家和消费者有没有富裕起来呢？
★七问，马老师倡导的用新型m@de in Internet升级传统的made in China，是否真正能够把中国制造提升到中国智造的战略高度吗？全中国工业设计协会业界都笑了，没有Design的d，单纯那个@只能更加便利于凶狠的买家对着中国制造狠狠的杀价，中国制造谈何向中国智造中国设计的升级转型？
★八问，踢开一切中间商“让源头厂家直接拿货！”是否适合资本市场的“让企业直接去股市上市”吗？
★九问，为了达到“从源头厂家直接拿货！”而被踢开的“中间商”真那么万恶吗？～传统几百年来“中间商”，过去可能只是囤货低买高卖，投机倒把，赚取差价，确实应该被定性为一个负能量的名词。现在的“中间商”如果还是这老套路的，早就被市场淘汰！
现在的“中间商”是什么角色呢？除了传统低买高卖(这个所谓的投机倒把罪已从中国刑法里面彻底消灭！)之外，增加了产商资源整合服务，金融结算服务，仓储物流服务老套路之外，更多的体现于市场公关服务，产品商品品牌价值，市场信息资源收集，产品商品创意设计服务，产品商品品质保证，快捷仓储配送服务，订单管理，…等等。正如广东卫视财经郎眼节目上郎咸平说的“中国制造的6+1故事”，绝大部分“源头厂家”中国制造商只处于1项价值位置，产业最低端的“制造代工”，除了拼价，压成本，创造经济效益非常有限！而6项能够创造最大经济效益的价值端基本上掌握在老外“中间商”、港台“中间商”、及国内专业型“中间商”手上，绝大部分的中国制造企业要想掌握这6项还有很长的路途。马老师真想“阿里巴巴推动中国制造升级转型为之使命”的是否应该利用其无敌的说教能力教导中国制造企业通过掌握“6+1”价值链里面的6项创新驱动实现“制造”向“智造、创造”的战略升级呢？
当然，如果“从源头厂家直接拿货！”这句话只是阿里巴巴淘宝、天猫、外贸通等电商平台的营销消费者、营销源头厂家、营销卖场的仅仅一个口号而已的，不代表什么“商业伦理、产商价值观”那也就无妨。
个人观点不喜请喷。老铁网友们怎么看？如认同请关注我。
良木公
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