成立集团公司的利与弊
利
1.资源优势：集团公司可以整合旗下各个子公司的资源，实现资源的协同共享，从而实现资源的合理的利用。集团公司可以通过整合各子公司的运营、技术、品牌、渠道、客户等优势资源，形成竞争优势。
2.分权与分红：集团公司形式下的各个子公司可以有更大的自主权和独立决策权，避免单一公司过于集中决策权而出现的问题。同时，集团公司可以根据各子公司的业绩情况，参考市场情况和公司战略，对各子公司进行分红，激励各子公司合理竞争，进一步提高集团的整体业绩。
3.风险管理：多元化业务和股东结构是集团公司设立的重要原因之一。通过多元化业务的开展可以扩大企业市场范围，降低单一业务带来的风险；通过多元化股东的加入可以分摊风险，降低企业的资金压力。
弊
1.管理难度增大：集团公司下属的子公司数量众多，经营范围广泛，管理难度非常大。需要投入大量的人力物力财力去管理全集团各层面的业务务。
2. 员工流动性增加： 集团公司下属的子公司之间流动性增大，员工会流动到其他子公司工作，对于人才培养和知识管理也提出了新的挑战和有新的要求。
3.重心分散：集团公司下属的子公司分散在不同的业务领域和地区，对于集团公司的管理和资源的分配都提出了更高的要求。
利与弊如下：
利：
1. 实现资源整合：集团公司可以整合旗下子公司的资源，提高资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力。
2. 分散风险：集团公司拥有多个子公司，可以通过分散风险的方式来降低整个企业的风险。
3. 提高品牌影响力：集团公司可以通过集团品牌的推广和营销，提高品牌知名度和影响力。
4. 实现跨行业经营：集团公司可以通过吸收和整合不同行业的企业资源，实现跨行业经营，扩大企业规模和市场份额。
弊：
1. 管理困难：集团公司需要管理多个子公司，管理难度较大，需要投入更多的人力和物力资源。
2. 组织机构复杂：集团公司组织架构复杂，层级多，决策流程复杂，容易造成企业响应迟缓，影响企业的灵活性和快速反应能力。
3. 管理层之间的利益冲突：集团公司内部存在多个子公司，各个子公司之间的利益可能会发生冲突，管理层需要做出平衡，避免产生内部矛盾。
4. 资源分配不均：集团公司内部存在多个子公司，资源分配可能会不均，一些子公司可能会得到更多的资源，而另一些子公司则可能被忽视，影响企业整体发展。
利 1. 规模效应 成立集团公司可以实现规模效应,集团公司可以把资源整合,通过规模化制造和经营,达到最佳的经济效益和社会效益。集团公司可以更好地实现资源的优化配置和利用。 2. 分散风险 成立集团公司有助于分散风险。经济环境会受到许多因素的影响,就算单个公司经营得很好,也无法完全保证不受到市场风险或其他外部事件的影响。集团公司分散了风险,使得公司的经营更加稳定。 3. 提升品牌知名度 成立集团公司有助于提升品牌知名度。集团公司可以通过品牌整合和资源整合,提高公司的品牌知名度。集团公司可以借助旗下公司的品牌知名度,推出更多新产品,增加总销售额。
弊 1. 管理成本增加 成立集团公司的一个显著弊端是增加了管理成本。集团公司需要有一个自己的中央管理机构,这会增加公司的管理成本。相比单个公司,集团公司的管理也更为复杂