企业做产品营销推广应该如何下手？
企业做产品营销推广应该如何下手？
企业做产品营销推广应该如何下手？就像也怕巷子深，目前产品产能过剩，有好的产品也需要好的营销，否则销量上不去，无法盈利再好的产品也白搭，作为企业对产品营销要怎么做呢？斯媚尔美容仪器小编就来说说自己的看法
一 调查市场：做营销之前先要调查市场，只有调查了市场，知道市场行情，产品空间，消费人群定位等，才能更好做好营销方案，进而实现产品竞争中脱颖而出；
二 了解产品，想要销售产品就得了解产品，这里不仅仅是自己的产品，还有竞争的产品，做出对比，看看自家优势在哪里，看看同行产品哪里不足，进而用自己扬长避短做宣传，从而确定自己产品优势与市场地位。
三 多渠道发展：现在是网络时代，产品的销售渠道变广，不仅仅是之前的官方网站，还可以在自媒体号（抖音，微视，百家号）以及其他SNS平台进行宣传，多渠道曝光，让更多的人看到。
企业做产品营销推广应该如何下手？以上三点就是小编的个人看法，但是在实战中还是要根据自身的产品做调整的、
企业如何进行数字化建设？
企业数字化有几个重点：
1、员工管理数字化，实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。
2、知识管理数字化，实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。
3、管理系统数字化，实现流程更快捷，管理和决策更高效。
4、产品数字化，实现在线客户调研和需求分析，在线业务模式和产品设计，让产品能差异化、个性化和低成本。
5、营销服务数字化，实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。
其他包括产品制造数字化、技术研发数字化……关键是企业决定实施数字化的战略，引进和培养数字化人才。
根据企业的规模和实际需求来一步步完成数字化转型。
如果是大型企业，有成熟的一套管理流程，可以先上ERP, 大型企业来讲SAP是不错的选择。然后根据实际业务流程来选择其他系统，比如审批等工作流程国外做的比较好的有K2,国内的有flowportal等。如果是生产型企业，我们还可以实施MES来提高车间生产效率。如果是制药型行业，实验室我们一般还会实施lims系统。客户关系管理系统CRM可以考虑Salesforce
如果是中小型企业，不妨可以从世界上著名的开源ERP Odoo开始，功能模块也非常多，重要的是相对其他系统实施起来也相对便宜。
你理解的企业数字化是什么样的呢？
因为很多企业在进行数字化的时候有一些误区：将将企业的业务搬移到线上、使用一些系统就行。
其实更深层次的数字化应该是企业的管理思维的改变，如果你的企业要实现企业的数字化，可以根据如下四个步骤，一点一滴、稳扎稳打地打造企业的数字化管理
1）资源的数字化
企业数字化建设的第一步是将企业的资源实现数字化。
举一个简单的进销存的例子，对于传统零售行业来说，商品需要入库、出库等流程，如果是只是利用excel来将商品信息记录，每次商品有变更时，手动进行修改，这样的操作简直太低效了。我们首先需要将企业内的所有商品都记录到数字端，实现企业资源的数字化管理，这是企业进行数字化管理的第一步。
2）业务的数字化
企业数字化建设的第二步是企业的业务实现数字化。
对于整个进销存的业务，梳理从采购下单到财务审核到入库的整个流程，同时可以设计每个独立的板块信息，下图的采购下单板块可以自主地添加商品的信息、供应商的信息、采购部门等基础信息。
当有采购需求，填写完采购申请后，利用轻流的进销存系统会自动进入进销存的流程。
每个环节都是自动运转，无需线下沟通，而且轻流可以用多种方式进行提醒（企业微信、钉钉、微信小程序等）。
3）管理的数字化
企业数字化建设的第三步是企业的管理实现数字化。
对于企业老板来说，在轻流系统的后台可以整体上查看企业所有的数据，无论是客户订单、员工业绩、销售额等数据，可以使用多样化的报表分门别类地查看。
企业管理的数字化不仅仅是数据的数字化而是长期来看帮助企业做出智慧化的决策。
4）模式的数字化
企业数字化建设的第四步是企业模式的数字化。
还是接着进销存的例子继续讲，如果对于企业而言，整个进销存整个板块可以实现数字化管理后，这就是一个MVP（最小化可行性产品），由此可以对企业业务的其它板块进行试验，这个过程中，可能会存在有些业务板块实施起来困难，有些业务板块能很快实现数字化，在试错的过程中，不断积累经验，一步步实现数字化企业打造。
感兴趣的话，可以试试看——轻流，欢迎在评论区留言说出你的企业在数字化管理中有用过什么好用的软件。
数字化经济时代已经到来，在疫情的催发下，许多企业组织被迫加速向数字化企业进阶。但是，如何应该如何迈出数字化管理的第一步？
企业如何适应数字经济时代？
数字经济时代已经来临，未来将由创造力驱动。企业为适应数字经济时代，需将人从流程、标准流水线里解放出来，释放人的创造能力，让每一个人都能成为企业发展的动力，更大地提高企业的核心竞争力，跟上时代的脚步。
企业如何适应数字经济时代？具体需要做到“三个变革、两个在线化”。
01 三个变革
“三个变革”为管理思想的变革、工作方式的变革、人的变革。在云计算和移动互联网时代，企业管理的维度、广度、深度都在发生变化，只有先升级企业组织管理的大脑，才能指挥所有的组织行为。从思想变革开始，进而改变工作方式，最后激发每个组织成员的创新创造力，成为一个数字化的组织，从而形成三级跳的进化路线图。
02 两个在线化
两个在线化即实现行为在线化、数据在线化。
数字化管理的实现路径
数字化管理的最终目标是降本和增效，通过数据的驱动，对成本控制实现数据化分析，实现科学、有效的成本降低；通过数字化的工作方式，激发人的创造创新力,从流程中解放出来创造更大价值。
如何实现数字化管理 ：连接内部、连接产业、连接消费者。
移动化时代的数字化管理关键
在移动化时代，最重要的是能够通过连接生态的移动化入口，企业员工能实现一站式的移动化办公，加深数据的互通互联，快捷生成实时报表分析。同时为响应市场需求过快调整，还需要实现所有人都能主动参与进数字化建设里。
所以，移动化时代数字化管理关键在于三个“一”：一个入口、一个平台、一个系统。
01 一个入口
通过开放连接的生态将每一个人都实现移动化在线，打通行业的上下游信息流动。
▌工具分享：企业微信
腾讯定位数字化助手，企业专属连接器，帮助企业连接内部、连接产业、连接消费者。
作为开放连接生态的移动化入口， 企业微信生态里第三方应用丰富多样，能够满足企业组织的各种办公需求。企业组织可以选择企业微信作为以即时通讯为核心，第三方应用为辅的办公平台。
02 一个平台
针对标准办公管理场景寻求一站式解决，避免产生数据孤岛，产生更有价值的决策支持。
▌工具分享：道一云办公
道一云办公一站式智能办公平台，是基于企业微信的第三方应用，提供一站式的OA+CRM+HR的智能办公套件。
03 一个系统
可针对个性化业务进行灵活搭建与调整，鼓励每个企业成员都参与核心业务的数字化建设。
▌工具分享：道一云七巧Plus
道一云七巧Plus是以业务搭建为核心的低代码开发平台，可通过表单、流程、业务、报表、低代码等建模引擎实现积木式应用搭建。
疫情期间，道一云利用七巧Plus，仅用6小时便搭建好了「全员报平安应用」，用于道一云疫情期间，实时监控员工的健康状况。该应用具有每日健康上报、基于地理位置排查、就医记录登记、防疫知识发布、接入疫情实时动态等多个功能。
为更多企业组织做好防疫工作，道一云还向广大企业组织免费开放此应用，得到客户的一致好评。
道一云的客户，中海油下属分子公司，内部管理系统主要由集团统建，功能单一且信息不互通，集团对于分子公司的需求响应缓慢，无法满足分子公司的一线业务诉求。
因此，中海油下属分子公司基于七巧Plus搭建了园区管理系统和固定资产系统，用于管理各个园区的出入登记、安全巡检，以及公司内部固定资产的采购、库存、领用、报废和折旧，用较短的时间和较低的成本提升了内部管理效率。
作为轻量级内部管理应用平台，七巧Plus真正做到了能够响应市场需求的过快调整，实现所有人都能主动参与进数字化建设里。
你的企业有什么数字化建设需求，我们整理了《企业微信白皮书》，欢迎私信或留言区告诉我们。