视频类网站有哪些？
一、爱奇艺
作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，是国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。
二、腾讯视频
腾讯视频QQLive是国内领先的网络视频互动平台，旨在不断改善人们的视频娱乐生活，定位于中国最大在线视频媒体平台，以丰富的内容、极致的观看体验、便捷的登录方式、24小时多平台无缝应用体验以及快捷分享的产品特性，满足用户在线观看视频的需求
三、优酷
优酷不断实践“三网合一”的使命，现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，引领视频行业格局及全媒时代的大格局。
四、芒果TV
湖南广播电视台发展网络视频业务的新媒体机构，隶属芒果超媒旗下，其以视听互动为核心，融网络特色与电视特色于一体的网络视频媒体平台芒果TV，由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责具体运营。公司系湖南广播电视台发展网络视频业务的新媒体机构
五、哔哩哔哩
bilibili现为国内较大的年轻人潮流文化娱乐社区，bilibili网站的特色是悬浮于视频上方的实时评论功能，爱好者称其为“弹幕”，这种独特的视频体验让基于互联网的即时弹幕能够超越时空限制，构建出一种奇妙的共时性的关系，形成一种虚拟的部落式观影氛围。
搞笑视频的网站有哪些？
抖音视频，剪影视频，快影视频，西瓜视频，火山小视频都是非常出色的短视频。
这些平时可以记录生活
记录视频
记录心情
还可以申请加v成为职业创作者，通过播放量收益赚钱，成就第二份职业。
个人认为今日头条系下的软件很多，足够发挥想象力。
优酷原是第一视频网，被收购之后用户体验差:超长广告，错过短视频等，是马云的失败吗？
还记得几年前的轻松时刻吗，搞笑有趣让很多用户是痴迷于此，尤其是作为国内早期的视频网站，它给我们带来了巨大的欢乐。可如今，有人说它变味了，尤其是被收购以后，用户体验变差。
视频广告不断，又错过了短视频，有网友把它归咎为是马云的原因。这样说起来，确实有点不适合的。马云之所以收购优酷，是有着他的目的。作为电商起家的马云，除了自带的用户群体以外。
在其他平台也是需要的，尤其是广告的投放，而作为一个视频平台，优酷自然是有着强大的优势。我们再联想下为什么微博也被控股了，原因非常的明显，不会受到单方面的制约。
可以多方位的发展，另外电商平台用户数量增加到一定数量以后，是会遇到瓶颈期，为了度过这个危机，是需要额外的引流，所以才收购优酷的。那么被收购以后，出现用户体验差，视频广告等情况。
其实这也是视频类app的通病，并不是优酷一家存在的。目前优酷会员广告时长是60秒，爱奇艺的好像是90秒，反正好久没有在上面看视频了。提到广告，即是它们的优势也是它们的短处。
商家通过投放广告，平台可以获得收益，同时用户对于广告也是排斥的，投放多了对用户不利，少了又不符合商家的要求。然后就出来一个什么视频会员，有会员免广告，可惜只是套路。
开了会员以后，还是会有广告的，这样即当裁判又当运动员，是被用户很抵制的。为什么要这样做，根本目的是维持平台的运营，虽然是有商家投放广告可以获得收益，但和支出相比还是差距很大。
加上现在又开始自制电影、电视剧，这些投入是非常巨大的，那么目前会员收费是主要的收入来源，除这两者以外，其他的收入来源是非常的少。而说它错过短视频，这确实是对的。
毕竟从它的定位来看，是很难做一款具有社交性质的视频类app。爱奇艺、腾讯它们也是有着很多相似点，都是在依靠同平台旗下的多个app相互依靠，现在也还没有找到非常好的盈利方式。
现在最大的阻碍是用户付费习惯与广告，能解决这两个问题，将会带来明显的增收，或者是转向其他领域，你们更会看好哪个的发展呢？
没有发言权，就会被人算计，有了发言权，就不会被人算计。
优酷相当于阿里巴巴的宣传部门，受了不公正待遇可以反击，宣传自己好的，打击对手坏的，才能得到公平的待遇。
比如京东，拼多多，唯品会联合起来告阿里巴巴平台“二选一”涉嫌垄断，阿里巴巴如果没有优酷，UC这两个平台，就会叫天天不应，叫地地不灵。
没有一个大公司不设公关部门的，公关部门都是大公司巨额投资的，都不以赢利为目的，只为不被人算计。
宣传部门平时看没什么用，可到关键时候，作用不亚于一颗原子弹。
腾迅游戏被小学生父母起诉，告腾迅为了赚小学生钱不择手段，可却被腾迅公关部门控制的相关媒体给压下去了，最后不了了之了。
如果腾迅没有控制的媒体为腾迅打掩护，腾迅的游戏就会被禁，腾迅会损失多少钱？
这就是花小钱办大事的投资，如果想省了这笔钱，关键时候谁会帮你说话，对手不落井下石，你就该烧高香了。
阿里巴巴以互联网有史以来最大的价格收购优酷土豆，轰动一时！都说阿里生态圈将更强大！
优土被购之后，也许像搜狐张朝阳说的视频行业是烧钱的行业，只有巨头才有实力做，虽然巨头有实力烧钱，但也非长久之计，所以视频网站纷纷想办法增加收益，如爱奇艺的通过生产独家内容而实现收费会员制。优土本是第一视频网站，自然更有底气实现会员制，甚至更将广告发挥到极致(看一个视频，常被迫看3分钟广告，否则就得购买，现在的中国网民还没养成为互联网的内容付费，你突然收费，大不了就不看)，但是优土被阿里收购也自然有自己的底气，视频网也就三家！你们爱看不看。
总的来说被收购的优酷土豆更加努力地挣钱，而不惜采取比较强硬的手段，自然就得适当地忽略一部分用户体验。
这期间短视频兴起，也许优酷认为是不同定位不同类型的东西，再加上这是不同的使用方式，而且还是免费(再做这个跟实现收费的策略相矛盾，好不容易实现收费，哪能走回头路？)因此放弃短视频。
虽然短视频虽然与你定位不同，但都是抢占用户的眼球，而且你优土是收费会员制或超长广告，用户自然体验较差，自然关注的人剧减; 而短视频(抖音、快手、西瓜等)既免费又非常迎合用户的喜好，体验非常好，所以极速长大成型。
这个角度看，算是阿里/马云失败的案例。